怎么提高设备的运转率

设备运转率又称实际运转率就是一定时间内人或机器的实际运转时间和有效作业时间的比值。提高设备运转率可以提高工作效率在单位时间生产出更多的产品从而带来更高的效益。那么怎么提高设备的运转率呢？本文提出了六个点。

1、提高运转率首先从减少损坏作业做起
　　
由于前后工序不协调而造成停车、等工出现不正常状况而进行检查维修等发生了这种状况不但不会生产附加价值，而且还会有损坏作业以及通过搬运来移动或处理（为检查而进行整理、准备）检查数量、质量等一系列不产生附加价值的作业（不能卖钱的作业）。提高运转率就是如何减少上述作业。因此只有加工、组装等生产附加价值的作业（可以卖钱的作业）才是理想的作业。
　　
对此，应当首先掌握工序分析、生产线平衡等IE方法以及作业日报等管理资料减少损坏作业。
　　
2、提高人的运转率
　　
提高人的运转率就是使上一道工序顺利供应零部件减少时间损失在班组作业中则是好工作人员的配置和工作负荷的平衡以求提高作业效率。
　　
此外改进车间布局对提高人的作业效率有很大影响。
　　
这又联系到缩短搬运距离、移动跑离它们会减少重新处理、重新移动以及机器和人的空闲时间还减少人的行走。
　　
改进布局时需要考虑如下各点；
　　
①人、机器、要用的工模具、产品、零部件的放置不能杂乱无章；
②按生产工序配置机器设备使产品、零部件在生产线上顺利流转；
③布局应使用业所用的时间最短移动距离最小。
④机器设备周围的移动空间应使作业人员工作方便并且充分考虑安全。
　　
3、提高设备的运转率
　　
▲缩短生产准备时间：
　　
更换生产品种时就需重作生产准备。如今多品种小批量生产的趋愈来愈明显这种时间已经不容忽视了。
　　
缩短生产准备时间首先工模具的4S（整理、整顿、清洁、清扫）是基础这在重作生产准备工作中比较多找、选、等的时间浪费大可改进。其次是不停机器作外部准备工作的比例应尽可能多。
　　
只能在内部准备（停下机器进行的准备）的拆卸、装配等应向标准化简便比方向发展最终成为装填盒式更换准备。
　　
▲实行生产维修以减少设备故障
　　
使设备运转率降低的最大原因是因故障而停止运转特别在采用成套装置和流水线生产方式的企业它就成为大问题。
　　
到实际生产现场看一下就知道在生产中设备突然发生了故障大量产生次品、交货拖期的事例并不少见。
　　
如果能在发生故障以前就事先掌握情况进行有计划的修理（例如生产时间以外、休息日等）就能减少设备的停止时间费用也可以便宜得多。
　　
这种方法叫做预防维修查明可能发生故障的部分（螺栓松脱、轴承磨损等）有计划地加以更换或修理运转率就会提高。
　　
近年来实行生产维修活动改进了设备的薄弱环节使之修理费用低时间短并且使故障间隔延长。如果都采用这一活动可以期待设备运转率的进一步提高。
　　
4、提高可运转率
　　
日本丰田生产方式中有运转率和可运转率两个词前者已如上述。可运转率是指机械设备随时处于要开努就开动的状态的比率即它表示了机械设备处在要使用时能够随时顺利开动的状态的比率。
　　
提高的方法就是推进预防维修和生产维修。缩短生产准备时间也成为重要的课题。
　　
5、加强管理面，便携式硬度计提高运转率
　　
要充分发挥生产能力需要确切掌握人和设备的负荷如今处在怎样的状态。
　　
如果不能充分掌握它们则很可能产生某些机器和人的负荷过重以至有的人很晚还在加班而另一些人和设备则闲着没事干。
　　
应当使用业按月计划和日程计划进行充分实行进度管理对有余力的工序要预作安排不使出现等工。
　　
此外对可能成为生产上卡壳的工序应考虑整体作业负荷的平衡设法使这个工序稳定始终处于不过分集中的状态也是提高运转率的重要因素。
　　
6、进度管理与提高运转率
　　
进度管理是对月度计划和日计划进行管理检查作业是否按计划进行脱节时要采取措施使之能按计划进行生产。
　　
检查的主要方法有：巡视现场通过直接观察来掌握进度情况；大量生产小件物品时在设备上装计数器撑握计划与实绩的差异以及使用派工表和甘特图方法等。
　　
▲用派工表管理
　　
派工表是指定在作业开始前根据进度计理、顺序计划（决定加工方法、作业次序、使用的设备和工模具等）在作业人员手边准备的进行作业所需要的材料、零部件、图纸等以及对作业人员和不同设备分配作业。

▲用甘特图管理
　　
甘特图是管理每天（有的是每周）进度的能确切掌握情况。它能一看就可以了解计划与实绩的差异如果累计数也一样就更为便利。

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