如何加强石化设备安装过程中的施工现场管理
石化设备的安装是整个石油生产加工过程重要组成部分为了保证石化设备的安装质量施工现场管理必不可少且尤显重要。现场管理以确保石化设备的安装质量为前提不仅对安装过程中所需材料质量严把关也要对安装工艺严把关，液压万能试验机以期达到石油产品正常生产与加工的最终目标。那么如何加强石化设备安装过程中施工现场管理呢？
1、扎实基础，制定标准构建体系
目前我国石化设备安装工程现场管理中最大的问题就是基础不扎实没有统一的管理制度和管理体系。因此加强石化设备安装过程中现场管理的首要任务就是夯实基础，制定出完善的管理制度和管理体系。具体做法可以是：第一步量化石化设备安装以及保养的标准；第二步制定完善的管理制度和管理体系在管理制度和管理体系中应该明确现场管理工作的内容、责任、奖惩措施等让现场管理工作能够有迹可循、有理可依；第三步建立多级考核体系优秀的考核制度能够帮助企业更好的管理员工在现场管理中也一样。建立完善的制度是保证石化设备安装质量的前提也是实施现场管理的第一步。
2、安装细致化保养固定化管理日常化
石化设备的安装以及保养都是现场管理工作的主要内容也是保证现场设备正常施工的关键。管理人员首先应该熟悉石油设备安装工程中的各个安装步骤在现场安装过程中尽可能做到每一个安装步骤细致化保证现场安装质量。同时设备保养是保证设备使用寿命减少设备发生故障概率的一个重要手段。现场管理应该将设备保养纳入到日常管理当中定时定量为化工设备进行保养维修。制定好保养时间、保养内容等从而确保化工设备的正常使用。此外管理人员需要将管理工作日常化保证每天的管理任务能够得到有效落实从而提高管理效率。
3、加强人才管理提高员工素质
人才是企业发展的核心想要提高石化设备安装现场管理质量企业首先应该做好人才的管理。制定一系列培训、监督、管理措施为企业培养出更多专业化的管理人员。同时在石化设备安装过程中设立专门的现场管理部门配备专业管理人员对安装技术人员进行专业培训从而提高整体安装队伍的专业素养。这样在应对安装过程中出现的各种问题时才能游刃有余对企业的发展与提升也有着重大意义。
相关推荐：
下一篇：精益生产方式的优势及实施步骤
