班组长了解备件管理的基本工作内容后还要清楚备件管理的目标及其任务。

　　1.备件管理目标

　　从成本来角度讲备件管理的最终目标是用最少的备件资金以及合理的储备保证设备维修的需要并不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。要达到这一目标，班组长必须做到以下几点：

　　第一将设备突发故障所造成的停工损失控制在最低限度内。

　　第二尽可能缩短设备计划修理的停歇时间并将修理费用降低到最低限度。

　　第三，涂层测厚仪维修合理控制备件库的储备资金尽量压缩到供应的最低水平。

　　2.备件管理任务

　　通过上文阐述我们知道备件管理在现场管理中的重要性。那么它在实际工作中应完成哪些主要任务呢？

　　（1）关键设备维修所需的备件的供应工作必须做好。实践证明企业的关键设备对产品的质量有重大影响。所以备件管理工作的重要任务就是满足关键设备对维修备件的需要。事实上保证关键设备的正常运行并尽量减少停机损失既提高了现场设备管理水平又节约了成本。

　　（2）备件使用情况的信息收集和反馈工作应做到位。从实际的工作需要来讲不断收集备件使用中的质量、经济信息并及时反馈给备件技术人员是备件管理和维修人员的工作重点。因为及时的备件信息反馈能让技术人员了解更多的备件使用情况这样才能便于改进和提高备件的使用性能。

　　（3）向维修人员提供合格的备件。很多企业为了完成这一任务而建立了相应的备件管理机构并添置了必要的设施。因为科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额才能更好地完成备件保管供应等工作。

　　（4）尽量减少备件的资金占用量。在保证备件供应的前提下降低备件的资金占有率是非常有必要的。所以相关的备件管理人员应做好备件的计划、生产、采购、供应以及保管等工作。只有合理地压缩备件储备资金才能有效地降低备件管理成本。